原来BIM在工程项目管理是这个样子的！

BIM技术在工程管理中应用的两条线

——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值

性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…

技术目标

从场地模型设计、深基坑模型设计、模板三维建模、脚手架模型创建，到办公楼结构模型、钢筋模型、建筑装修模型创建，机电专业（电气、给排水、消防、通风、空调）建模，最后进行碰撞检查。注重落地应用，建筑施工精细化建模实操，熟练贯穿模型在施工项目中的运用。

管理线

——BIM合同管理（与BIM咨询公司合同管理、与业主合同管理、与分包商合同管理）、施工中协同管理、设计管理、BIM算量、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理…

（模型上传 → 模型浏览 → 指导施工 → 问题协同 → 进度管控 → 验收）。

BIM中心上传到到EBIM项目协同管理平台，分散管理各个部门：项目经理（话题/表单、任务/材料跟踪、移动浏览模型）、工程部（数据汇总、进度展示、发布命令）、技术部（计划任务、视口话题/变更、资料管理）、质检部（话题/质量、测量）、物资部（报表、材料跟踪）、商务部（工程量、进度计划）、安全部（话题、安全表单）等等；各个部门也可以通过EBIM项目协同管理平台反馈信息到BIM中心。

管理目标

以工程三维模型为载体，打造基于BIM技术的工程项目管控系统，解决从立项到竣工交付全过程项目管理。参建各部门（设计、施工、监理、设备供应商）工作通过BIM协同平台连接起来，形成一个互相连接、互动的信息系统，在BIM平台上进行合同、进度、质量、安全的管理；并利用物联网技术，形成虚实结合的项目管控系统；建立以可视化模型为载体，以过程控制原始资料为基础的文档控制管理体系，并移交于项目业主和公司内部档案管理。

1、加强沟通 = 更少的误解 = 模块和独立服务之间有效的变更管理。

2、在绘制施工图之前，所有设计上的变更将会被整合进BIM模型中，这样一来，设计上的变动对生产效率和时间的影响就会被降低到最小。因为这些变更都能在一个虚拟模型上实现，并由这个模型初步生成施工图纸。

3、BIM模型预先的碰撞检测将节省时间和返工成本。在投入生产施工之前发现问题，避免设计错误所带来的高昂代价。

所以说这些优点是BIM技术在我国建筑行业快速发展的必然因素，也是必然趋势。

来源：筑龙项目管理