BIM专治5大项目病

项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。不能遵循项目进度安排或不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。

   BIM技术可以从以下三个方面来缩短工期。
   1）提前发现图纸问题，避免在施工过程中边施工边发现边提出边解决的方式，提前发现和解决问题，就是节省时间和工期；
    2）管线综合、预留洞精确定位、型钢柱节点、砌(BIM学习)体排布等，都在很大程度上节省了工期和返工；
    3）管理层快速获取基础数据，加快决策速度，避免错误决策导致工期延误等。

业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值千万的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

冲突调用，决策支持。

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

    项目进度管理是项目管理中的关键内容，而项目的进度报告也很重要，工程实践的经验表明，施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响。BIM技术的应用可以大大提高项目管理水平，所以BIM技术是项目报告的最佳工具。

有些建设单位，在工程进行中突然要求加(BIM设计)快进度，比如说由于特殊原因工期延误，所以让你在短时间内做好某些分部分项工程。时间越紧凑，施工队伍人手一时不够，这样会存在只求速度、不求质量的现象。

   工期紧的情况下，同时也要控制质量，可以利用BIM技术，分阶段设定目标。在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标的实现。同时，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况。不要为了一味的追求速度而忽略了最重要的质量保障。