成立“第9大员”？土建BIM技术员&土建BIM工程师横空出世！

BIM技术现在已经成为建筑行业不可或缺的一部分，并且是很重要的一部分，大家也已经开始意识到BIM在项目实操中的重要性，开始学习，但是还是有一部分人没有意识到BIM技术对于我们的工作到底能带来什么，今天就以BIM在施工行业的实操应用跟大家一起分享一些观点。

    BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。    所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机，如：

投标方案

    在投标阶段，BIM无疑是亮点之一。商务标方面，利用BIM技术可以快速准确算量，一方面方便对外不平衡报价，“预留”利润；另一方面对内进行成本测算，提前了解利润空间，便于决策。在技术标方面，可以提前展示BIM在施工阶段的价值，碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等，提高技术标分数，从而提升项目中标机率。

前期场地布置

    在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型，如：办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等，如果前期模拟好场地布置，则可以最大的节约施工用地，减少临时设施的投入，从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟最大限度的减少场内的运输，减少材料的二次搬运。

施工专项方案模拟

    在施工前通过BIM技术模拟施工专项方案，利用BIM的可视化，帮助施工人员判断方案的合理性，或者通过模拟多项方案，帮助制定最佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案，提升施工水平与效率。

高大支模查找

    施工前通过BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置，（高大支模架是指凡高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统），人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下；其次会出现遗漏，如果在施工后才发现有部分遗漏，这样工程的施工安全会存在很大的隐患。

支撑维护与主体碰撞检查

    施工前地下支撑维护模型（如隔构柱、中隔墙、支撑梁等）和地上主体结构模型，进行碰撞检查，不仅校验支撑维护方案的合理性（如隔构柱偏离支撑），同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点（隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题），避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。

图纸会审

    图纸会审可以提前发现图纸的缺陷，提前发现并解决问题，避免返工节约工期；如果在施工过程中才发现图纸问题，会造成不必要的返工，费材费工的同时施工进度也相对滞后。

地下部分复杂节点交底

    施工前通过BIM可视化模型提前对地下部分节点，尤其是基础部分的复杂节点进行交底（复杂集水井、异型承台等），通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。

材料上限控制

    施工前通过对工程量精确核算，可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，而且对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。

预留洞

    施工前通过碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口，避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工，不但费时费工影响施工进度，而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。

资金计划

    项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划，使用了BIM，可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况，对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。

    例如，某BIM团队在南方某酒店项目发现了一层楼的净高不够，但因施工单位与该单位合作签约较晚，BIM技术介入时该层一次结构施工已经完成，酒店方只能被迫改变楼层功能，造成巨大损失。

    BIM应用越早，价值越高，项目部成员对BIM的认可度也越高，BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显，部分使用者容易对BIM产生疑问，影响BIM在公司的推行。

“土建BIM工程师”创建BIM模型后，有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“土建BIM工程师”专长，由项目造价师对BIM进行调整，设置算量规则和套好定额，使BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时，项目上各个管理条线可通过两5种途径快捷获得准确数据。配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据(可设权限)，也可以由“土建BIM工程师”来处理、调取相关统计数据提供给各条线。

     这样一个流程统一了数据入口，可快速向管理各条线提供数据。

   “土建BIM工程师”岗位职责主要有以下几点：

     1)熟悉工程图纸，利用BIM应用软件(如鲁班算量)快速建模；

     2)接收甲方及顾问单位工程指令信息，及时修改变更BIM；

     3)为各条线管理人员快速提供相关数据(表、图形)；

     4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM；

     5)BIM的更新版本备份管理。

    岗位技能要求：精通各专业图纸；熟练利用BIM软件建模，利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。

“土建BIM工程师”给项目带来的价值

     运用BIM技术应用软件和设置“土建BIM工程师”岗位，可以给项目部带来显著的价值：
     一是解决了项目管理的两大瓶颈，即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。从而大幅提升效率，增加利润。

     二是统一了工程项目的数据接收、分享入口与出口，信息共享有序，避免以往的混乱状态。

     三是带来一系列因精细化管理而增加的附加值，如：碰撞检查、减少损耗等。

     四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束，一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需的所有信息，在项目运行维护过程中可迅速查到相关资料，节约大量成本。

企业应用BIM越早，越早建立竞争优势

    相关政府主管部门已经出台了一系列BIM政策，如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术；很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用，使用越晚，在市场上的竞争优势越不明显。

    现在业主对BIM很关注，学习的积极性比施工单位还高，一旦业主掌握了BIM技术，跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候，施工企业就更被动了。

从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。用得晚了，就落在别人后面了。

有了BIM工具，沟通会更有效率

BIM在多方协同时的优点，它解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突，就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢？有很多种，比如，我的管线还没有放上去，你就把吊顶装好了。

BIM是一种思维方式

1）要不要学BIM?只要大家都使用了BIM建模软件，BIM的思维方式就是水到渠成的，不存在学不学习BIM的问题。

2）是学习Revit还是ArchiCAD或是AECOSim呢？选择哪一款建模软件，取决于协作的各方，而不是个人。

业主选择了一个复杂的造型，却一定要在十月一号开始营业。如果错过了这个时间，对他们的损失远远不是我们这点设计费。最后，幕墙的龙骨总是无法准确定位，导致拖了半年多才完工。甲方的项目经理换了好几个。一个工程里，业主担的风险远远大于设计院，你不能苛责人家满足你的设计理想。建筑并不是形式功能的问题，而是资本的产物。

对于一个工程来说，很难把控的部分在于造价，进度，质量，安全。而且非常重要。所以对于以上方面BIM实操也有了相应的解决办法。

造价管理：传统的办法一般是工程开始做预算，结束了做结算。但是因为BIM的出现，然实时统计成为可能，而且还可以根据构件类型、空间拆分进行统计。

进度管理：传统的办法也是有进度管理的，MicrosoftProject绘制的横道图是起很大作用的。但是，这种类文本格式很难准确把控到具体的构件上，通过BIM工具，可以对进度了解的更加细致，也就能出现更及时有效的施工决策。

质量管理：对施工的质量进行管理。不知道大家是否听说BIM浏览器，移动端可以浏览模型。很方便的了解施工情况是否有问题。

安全管理：施工过程中，危险源不停的改变，因为BIM的存在，我们可以随时辨识出来。传统的方式是指进行一次危险源辨识工作。