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BIM协同化设计怎么做?BIM协同化设计具体步骤流程

与传统设计相比,BIM协同化设计有着前者不能比拟的显著优势。一般来说,BIM协同化设计的步骤流程如下:

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1)企业级BIM协同设计手册

首先BIM技术在进行商业地产建设项目的设计过程工作之前,需要建立适合自己公司的一套BIM协同化设计手册。手册编制的依据可以参考国家或地方的相关BIM标准,并根据自身的特点制定BIM来进行建设开发的设计工作。企业手册应包含协同工作的相关准则、数据共享使用的相关准则、执行计划的相关模板及其它一系列相关的准则内容。

2)BIM项目执行计划

企业在商业地产项目建设中利用BIM进行设计时,要先制定执行的计划目标,因为设计的复杂程度和高标准性,使得设计者在进行设计时必须要规定设计协同的具体内容,以便商业项目能够更好的实施。

3)组建BIM工作团队

这个团队应由多个人员组成,人员主要包括BIM的主要负责人、沟通协调专员以及专业的设计工作者。在这个团队里面,主要负责人的岗位显得尤为关键。主要负责人应当具备多种经验能力:首先,它是要与BIM技术的委托机构充分进行有效的沟通,对委托机构的想法要了如指掌,并能很好的执行。其次,BIM的主要负责人还需要有领导团队的能力,指挥团队进行相关工作,制定相应的计划和标准,提高团队的设计能力。最后,BIM经理要具备丰富的工程方面的经验,并懂得设计项目管理。

这个团队的设计人员需要掌握BIM相关的系统软件,如何在平台上进行相关操作以及有专业的设计经验,BIM模型设计今后的发展趋势是在前面战线的设计人员把自己设计的思路和理念通过BIM软件展示出来。所以要求设计师在工作中不断积累自身的项目设计经验,提高自己的专业技术设计水平,并熟练掌握BIM软件技术,这才是未来发展的趋势。

沟通协调专员是指配合主要负责人来进行BIM系统平台的相关协同化管理,是BIM主要负责人和专业的设计工作者的纽带。

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4)BIM工作分解

BIM工作分解主要指项目BIM设计量进行合理分配给不同专业的设计人员的过程。比如:建筑结构可按照建筑楼层进行设计划分,机电专业则按照单体系统进行划分,消防专业按照消防分区进行相应划分等。

5)建立协同工作平台

协同工作平台建立的目的是为了让设计人员能在同一个平台上做到信息及时共享,以及无障碍的沟通合作。有效的全面的做好信息和人员的管理是平台能够顺利运行的基础。信息管理是指把一切有关商业项目的相关信息及参数输入同一平台并进行有效的管理,以达到书籍有效及时准确地共享。人员管理是在进行信息管理的同时要做好安全工作,因为BIM模型相对传统设计来说信息量较大,对于设计和上传信息都需要大量的时间,又因为其技术难度相对较高,所以如果被人在系统上恶意删除信息将会给企业和工程带来巨大的损失。所以,人员管理要严格控制参与人的权限并实现实时监控,以保证BIM项目的顺利实施。

6)BIM项目实施

在这之前的工作都是BIM项目的准备工作,在项目具体实施的时候,各参与设计者应各司其职,通过建模、信息共享、协调沟通,及时修改直至完成BIM最终模型。


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