BIM能给建筑项目运维管理带来哪些价值？

建设项目从构思到竣工后交付产品投入使用，最终产品能够持续为用户服务并得到他们的满意，运营阶段是很重要的环节。

但在我国“重建设，轻管理”的思想非常普遍，项目竣工后运营工作并没有得到重视，通常是运营公司没有参与建设阶段的工作，接收运营业务缺乏对建筑物的了解。目前只有少数地产项目实现部分“物业前置，即在竣工之前，物业公司进场做运营的前期准备工作。

BIM的理念覆盖建筑物的全生命周期，对于应用BIM进行设计及现场管理的项目，应该在项目的建造阶段考虑后续运营维护的需求，在项目竣工后，运营商基于竣工模型建立运维模型，并借助分析、监控设备进行建筑物的运营管理，能在一定程度上解决运维成本高、管理信息难以共享的问题。

不同于国外运维管理（Facility Management）已经成为一门专门的学科体系，我国运维管理模式尚未成熟，建设项目运维管理依然偏向于资产及设备台账的管理。而BIM和运维的有效应用依靠于多软件集成，项目产品的运营维护需要运营商就项目的特点进行二次开发。

BIM模型以及建设阶段所保存的丰富信息能给运营带来很大的价值，比如实现运营可视化管理，快速分析逃生路线；根据模型实时监控建筑物的状态，建筑设备或构件出现故障时能通过模型快速排查问题；与分析软件集成，计算建筑物的能源消耗；保存日常维护信息，设备构件到维护时间自动提醒等等。随着BIM发展和我国建筑行业运行模式的转变，BIM的价值还有很大被开发的潜能。