传统工程施工进度管理之所以会存在局限性，究其原因是由于工程项目施工进度管理主体信息获取不足和处理效率低下造成的，而BIM技术的引入有效的解决了上述问题。BIM技术支持工程项目进度管理相关信息在规划设计、建造运营维护全过程的无损传递和充分共享，BIM技术支持项目所有参建方在工程的全寿命周期内同一基准点进行协同工作，包括工程项目施工进度计划编制与控制。BIM技术拓宽了施工进度管理的思路，可以有效解决传统进度管理方法中的一些问题，在施工进度管理中将发挥巨大价值，主要体现在：
（1）减少沟通障碍和信息丢失
BIM能够形象、直观的表达信息数据及模型二者之间的关系，避免二维图纸作为信息传递载体带来的信息损失，使项目管理者可以快速的了解设计者所表达的意图并组织施工任务，减少因沟通障碍造成的工期损失。
（2）支持施工主体实现事前模拟
由于工程项目具有一次性和独立性等特点，在传统的工程施工进度管理中，由于缺乏事前模拟技术支持，很多的设计漏洞、施工方案编制及施工段划分不合理等技术问题只能在实际施工过程中被发现，这给工期带来巨大的风险，而利用BIM技术的施工模拟却可以提前发现上述问题，将出现问题时的被动事后处理转变成从空间和时间上潜在问题、隐患的主动发觉，实现设计优化、方案优化、工期优化。
（3）进度信息共享
在基于BIM技术的工作环境中，所有工程参建方都在一个与现实施工环境相仿的可视化环境下进行组织施工及各项业务活动，创造一个直观高效的协同环境，有利于参建方进行直观的施工方案探讨与协调，实现工程项目施工进度问题的协同解决。
（4）进度与资源管理集成
基于BIM技术的施工进度管理，支持管理者实现施工各阶段所需的人、材、机、料的合理配置，从而提高进度计划在时间上的编制准确性，确保资源分配与进度计划二者之间的协调性。另外，在项目任务划分和工作定义时，通过模型与信息的关联作为进度模拟的实现的前提。通过可视化的施工模拟技术从宏观和微观两个角度对项目从整体到细部进度进行反复4D动态模拟及优化，调整任务逻辑关系，合理分配人、材、机等资源，实现进度的最终优化管理。
