基于BIM的项目管理流程

随着建筑业的不断发展，我们对项目管理的要求也越来越高。近年来，BIM技术的精细化管理模式逐渐成为现代项目管理的重要方式。运用系统的观点和理论，运用现代科学技术手段，对建设项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督和管理，通过控制、协调等多种方式，为项目建设创造更加有利的条件。

（1）BIM管理技术促进施工管理技术能力提升。通过对各专业BIM模型的碰撞检验、管线的综合优化，提高图纸会审和图纸深化的能力，通过虚拟施工BIM-4D施工模拟，提高施工方案的编制能力和技术交底的效率，从而有效地提高施工质量降低变更率和返工率，利用BIM技术的5D管理，实现成本和进度的可视化，提供成本数据信息和资源，直观地呈现投资节奏和整体施工进度，提高计划的执行力，利用BIM技术提供的信息，企业管理层可以更直观地了解项目，提前识别风险因素，提前做好风险控制方案，使信息的利用更有效、更直观，管理层可以快速、准确地获取信息。

（2）BIM管理技术提高建筑企业信息化水平。在项目管理层面，将工程实践、企业质量标准、企业管理标准等信息与BIM模式相结合、整合后，企业可以通过网络、移动手机、云平台等方式获取工程信息，支持相关项目管理岗位的日常工作。随着企业BIM管理应用的增多，企业自身的BIM数据库不断完善，企业可以在未来的项目中，利用数据库中的数据为新项目实施BIM提供经验和数据支持。

（3）BIM管理技术促进建筑企业管理模式转变。BIM技术的主要特点之一是可视化，它为工程项目管理带来了一种新的可视化、协同化的沟通方式。BIM被定义为建筑信息模型，简言之，它是由数据支持的。BIM模型为项目管理提供了大量的实时数据支持，方便了项目的实时管理。基于BIM技术的项目管理可以解决企业间的问题，解决项目之间、不同项目之间、不同管理者之间的协同管理问题，极大地提高了沟通效率，为项目管理模式的创新带来了积极的变化。一个平台连接整个项目，实时动态精细管理。

建设项目管理的顺利进展与各种资源的及时配置和供应不可分割。根据传统的项目管理模式，根据现场建筑管理人员的工作经验，提前进行各种资源的配置和供应，属于本地资源配置和供应。这种分配和供应缺乏整体性，通过将BIM模型与时间表和资源配置使用计划关联，我们可以准确地掌握各种资源的需求节点，并有序分配和提供资源整体情况，有利于实现项目资源的整体优化。

（4）BIM管理技术促进施工进度质量与效益并存。BIM技术精细化管理包括进度、工期、安全和质量管理等。促进项目建设预施工、保质保量施工、施工状态可控化。提高现场生产效率、降低施工过程损耗、降低施工用成本、提高现场相关设备使用率、劳务员工管理一体化，从而促进项目建设井然有序、保质保量进行，为项目建设成本节约做贡献，实现施工进度质量预效益并存。

生产力的进步伴随着管理技术水平的提高，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。无论是传统项目管理方法还是BIM时代下的精细化管理方法，都存在着其不同的优缺点，全面了解才BIM能真正做到从项目出发的项目管理模式。

（5）BIM管理技术促进项目管理的专业协同性。施工企业的项目管理主要包括以下几个专业：机电工程、给排水工程，幕墙工程和市政工程等等。传统的项目管理模式，非常单一，直线化，每一个专业的信息对接下一个不同的专业，过程非常繁琐，信息滞后，不对称。这样沟通效率低，协调统一性差。因此，很多专业在一个项目的启动实施阶段，专业和专业之间是信息不互通的，隔离的状态。BIM作为一种数据集成库，其实它本来就是一个专业信息互通的一个载体，是一个给各方提供共享的渠道。施工项目各方专业和管理人员不用在直线化进行信息获取，可以直接通过BIM云平台来协调统一信息获取，达到快速协同工作，提高管理效率，降低管理的成本，节省资源，达到协同工作，便捷管理的目的。